1、海因茨·韦里克。

2、SWOT矩阵的创始人，美国旧金山大学国际管理和行为科学教授。

3、swot矩阵的创始人，该方法现在被广泛应用于战略制定领域。

(资料图片)

4、他目前的研究领域包括如何提高企业和国家的全球竞争力战略管理管理卓越和全球化领导。

5、韦里克博士在美国和其他国家发表了100多篇文章，其中有许多刊登在全球著名的杂志上，如《人力资源规划》、《系统管理》、《国际管理周刊》、《欧洲商业周刊》、《管理者学会》等等，并曾于1999年获得一本杂志上最佳论文的殊荣。

6、扩展资料swot分析法具体包括：S（Strength优势）：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

7、2、W（Weakness弱势）：是指在竞争中相对弱势的方面。

8、也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

9、3、O（Opportunity机会）：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

10、4、T（Threat威胁）：是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

11、参考资料来源：百度百科——海因茨·韦里克。

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